Ateliers & Conférences
Je propose des interventions à fort impact pour les entreprises, les équipes commerciales et les dirigeants du secteur construction.
Chaque conférence, chaque atelier s’appuie sur LeanFrame, ma méthode pour rendre le Lean Construction enfin opérationnel et applicable par tous : étudiants, technico-commerciaux, managers ou investisseurs.
Des ateliers sur mesure sont proposés à la demande.
Formations commerciales pour technico-commerciaux
Conçues pour les équipes commerciales du bâtiment et de la rénovation.
Objectif : passer d’un discours technique à une offre crédible et engageante.
Modules possibles :
- Diagnostic rapide et efficace des besoins clients
- Construction d’une promesse “tenable” : coûts, délais, livrables
- Argumentation par preuves : études de cas, REX, indicateurs concrets
- Négociation pragmatique (BATNA, concessions, écrits contractuels)
Livrables fournis : scripts d’entretien, fiches argumentaires, trames d’offres, checklists de promesse.
Résultat attendu : + de ventes transformées, - de litiges, + de confiance client.
Formations pour dirigeants & managers du BTP
Adaptées aux dirigeants, responsables travaux et conducteurs de projets TCE.
Objectif : sécuriser marges, délais et qualité par un pilotage visuel LeanFrame.
Contenus typiques :
Tableaux de bord LeanFrame : jalons, buffers, risques, QSE
Gouvernance et lecture croisée CCAP / CCTP / DPGF
Réunions orientées décisions : 15–30 minutes maximum
Plan de déploiement en 100 jours pour installer de nouveaux standards
Livrables fournis : dashboards prêts à l’emploi, modèles de CR, matrices risques.
Résultat attendu : réunions plus efficaces, meilleure synchronisation des équipes, arbitrages rapides et fiables.
Formations en entreprise et Interventions en école
Je propose également des interventions pédagogiques adaptées aux écoles d’ingénierie et de management du BTP.
Exemples de thèmes déjà enseignés :
Pilotage de projets TCE avec LeanFrame
Réhabilitation et interfaces critiques dans l’ancien
Communication et posture managériale avec cas pratiques
Formats : cours magistraux, TD, cas pratiques, jeux de rôle.
Supports : ebooks, grilles, checklists + accès à ma plateforme Skool pour prolonger l’expérience.
Bénéfice : donner aux étudiants un pont entre la théorie académique et la pratique terrain.
Ateliers et conférences personnalisées
Conférences en Entreprise
Un format court et concret, conçu pour transmettre un message clé et inspirer vos équipes.
Public visé : collaborateurs BTP, équipes projets, managers de proximité, directions générales.
Formats : keynote de 30–45 min, conférence interactive 60–90 min, masterclass demi-journée ou plus.
Thèmes phares :
- LeanFrame appliqué au chantier : simplifier, visualiser, décider.
- Manager un projet TCE sans “pseudo-pilotage”.
- Réhabiliter l’ancien : sécuriser les interfaces et créer de la valeur.
Livrables : support de présentation, grilles synthétiques, bibliographie/extraits ebook.
Résultats attendus :
- Sensibiliser rapidement vos équipes à des méthodes simples et efficaces.
- Créer un langage commun et ouvrir la réflexion collective.
- Déclencher une dynamique de changement au sein de l’organisation.
Formation Commerciale
Vous avez des excellents techniciens qui n'ont aucune idée des enjeux des visites commerciales et des stratégies de
Un parcours sur mesure pour transformer vos technico-commerciaux et ingénieurs en véritables vendeurs-conseils fiables, capables de sécuriser les promesses faites aux clients.
Public visé : technico-commerciaux du bâtiment, équipes ADV, ingénieurs d’affaires.
Formats : ateliers pratiques 1 à 2 jours, formation progressive en modules, suivi e-learning via Skool.
Modules types :
Diagnostiquer vite et bien (méthodes de qualification des besoins).
Argumenter avec des preuves (REX, chiffres, checklists).
Construire une offre livrable (délais, jalons, limites).
Négocier en gardant la confiance (BATNA, concessions, écrits clairs).
Livrables : scripts de vente, fiches argumentaires, modèles de devis & offres, checklists de promesse.
Résultats attendus :
Taux de transformation plus élevé.
Moins de litiges liés aux promesses non tenables.
Plus de confiance entre client, commercial et équipe travaux.
Formation Dirigeants
Un accompagnement structuré pour dirigeants et managers, afin de renforcer leur pilotage et de sécuriser les marges, les délais et la qualité des projets.
Public visé : dirigeants de PME du BTP, responsables travaux, conducteurs de projets TCE.
Formats : séminaire de direction (1 à 2 jours), programme de 100 jours, ateliers en comité de pilotage, offre sur mesure.
Modules types :
- Tableaux de bord LeanFrame : jalons, buffers, risques, QSE.
- Gouvernance contrat & budget : lecture croisée Marchés - Marges - Stratégie
- Réunions orientées décisions (15–30 min).
- Déploiement de routines LeanFrame en 100 jours.
Livrables : dashboards prêts à l’emploi, matrices de risques, trames de compte rendu, plan de déploiement 100 jours.
Supports : Notion, Environnement Google, NAS interne, ou adaptation aux outils existants.
Résultats attendus :
- Meilleure synchronisation des équipes.
- Arbitrages rapides et fiables.
- Réduction des dérives coûts/délais.
Académique & École
Des modules pédagogiques conçus pour les étudiants et enseignants, enrichis par mes ebooks et ma plateforme Skool.
Public visé : étudiants Bac+4/5 en ingénierie, management du BTP, immobilier ; écoles d’ingénieurs et de commerce spécialisées.
Formats : cours magistraux, TD, études de cas, ateliers LeanFrame, jeux de rôle.
Modules types :
Réhabilitation et interfaces critiques.
Management TCE et coordination multi-métiers.
Communication et posture de projet.
Innovation et digitalisation (IA appliquée au BTP).
Livrables : ebooks pédagogiques, grilles, checklists, vidéos explicatives, accès plateforme Skool.
Résultats attendus :
Des étudiants mieux préparés au terrain.
Des contenus clairs et actionnables pour l’enseignement.
Une continuité pédagogique grâce aux supports numériques.
Étapes des ateliers et conférences
Chaque intervention commence par un diagnostic précis.
Nous échangeons avec vous pour :
Comprendre votre contexte (taille d’entreprise, secteur, organisation).
Identifier votre public : technico-commerciaux, managers, dirigeants, étudiants ou investisseurs.
Définir vos objectifs concrets : inspirer vos équipes, améliorer le pilotage de projets, renforcer la performance commerciale, ou encore introduire LeanFrame dans votre organisation.
Choisir le bon format : keynote de 30–45 min, conférence interactive de 60–90 min, ou masterclass d’une demi-journée ou plus.
Ce premier pas garantit une intervention sur mesure, adaptée à vos enjeux réels.
À partir de ce diagnostic, je construis un programme adapté :
Sélection des thèmes : LeanFrame appliqué aux chantiers, management TCE, gestion des interfaces, pilotage d’équipes, posture commerciale, ou encore innovation/IA appliquée au BTP.
Intégration de vos cas spécifiques (projets en cours, challenges internes, typologie client).
Élaboration d’outils dédiés : checklists, tableaux de bord, modèles de scripts commerciaux, matrices de risques.
Alignement du discours : adapter le vocabulaire pour qu’il parle aussi bien aux équipes de terrain qu’aux décideurs.
Le contenu est pensé pour être actionnable immédiatement, et non seulement théorique.
Une intervention ne doit pas s’arrêter au jour J. Pour prolonger l’impact, je propose un suivi concret :
Mise à disposition de tous les supports : ebooks, fiches, checklists, grilles de pilotage.
Accès à ma plateforme Skool : vidéos, tutoriels, quiz et espace collaboratif pour échanges continus.
Possibilité d’un accompagnement post-formation (coaching, ateliers de suivi, plan d’actions à 30 ou 100 jours).
Évaluation de l’impact : mesurer la progression, les acquis et les résultats opérationnels.
Ainsi, vos équipes continuent à progresser, vos dirigeants gardent une visibilité claire, et l’investissement de formation produit de vrais résultats.